¿Has oído hablar de la sociocracia? Hasta hace muy poco no tenía ni la más mínima idea de por dónde podían ir los tiros, pero una sesión online de Isabel Tomás de Wikitoki me abrió los ojos a sus principios básicos. Os dejo el enlace al video en el canal de Youtube de Economistas Sin Fronteras, entidad amiga que organizó la sesión.

De todo lo que se comentó en la sesión, una de las cosas que más me llamó la atención fue la apuesta por delegar la responsabilidad y la toma de decisiones del colectivo en grupos de trabajo autónomos y rotatorios. Y como a cada uno le resuena lo suyo, me atrajo la idea de que las decisiones económico financieras de la organización fueran tomadas por personas que no necesariamente tienen contacto con la contabilidad y que no tienen una formación en esta materia. En definitiva, decisiones financieras tomadas por personas no financieras.

En este marco, ayer hicimos una sesión sobre contabilidad básica para el grupo Remedios (grupo de trabajo encargado de las decisiones económicas en Wikitoki) al que también se apuntaron otras personas del espacio. Repasamos la estructura del Plan General Contable con el objetivo de poder leer el Balance de Situación y la Cuenta de Resultados de la entidad. Muchos conceptos eran conocidos o sonaban a la mayoría, pero siempre existen confusiones que pueden llegar a afectar a la toma de decisiones: diferencias entre ingreso/ cobro o gasto/pago, contabilidad de subvenciones, lectura de la tesorería…

La sesión finalizó con una reflexión sobre la herramienta más útil para la toma de decisiones financieras. Y ésta no es precisamente la contabilidad, que siempre constata lo que ya ha ocurrido de manera minuciosa (una especie de autopsia), pero que no tiene capacidad para mirar hacia el futuro. Si queremos tomar decisiones anticipando el impacto que éstas tendrán en el resultado final del ejercicio, tenemos que echar mano necesariamente de un presupuesto actualizado. La combinación entre contabilidad y estimación del pendiente se aúnan en el presupuesto revisado trimestralmente que permite ponderar todo lo que ha ocurrido hasta la fecha y proyectar un resultado final cada vez más realista. Reas Euskadi ha lanzado este año la tercera edición de Sendotzen, donde el eje principal del acompañamiento individualizado que se propone en este programa de consolidación de entidades de Economía Solidaria es la elaboración y revisión del presupuesto anual.

Cada entidad, en función de su actividad y su estructura debe adoptar las herramientas más eficaces y eficientes para facilitar la toma de decisiones financieras en base a datos reales. Y por mucho que nos den pereza los números y tratemos de evitarlo, en nuestro día a día tomamos continuamente decisiones que afectan a nuestra economía. Así que ya que tenemos que hacerlo… ¿por qué no hacerlo de una forma ordenada?